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工位器具 貨架 搬運(yùn)設(shè)備 物流容器 柔性組合系列
 
新聞動(dòng)態(tài)
設(shè)備工裝管理程序（工位器具知識(shí)）
1 目的
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備進(jìn)行有效管理，確保其精度符合工藝、滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。
2 范圍
適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備（包括模具、夾具等）的管理。
3 職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的管理工作。
3.2 質(zhì)量部協(xié)助設(shè)備、工裝的驗(yàn)證。
3.3 使用車間負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的日常保養(yǎng)工作。
3.4 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的采購、大修和報(bào)廢的審批。
4 工作程序
4.1 設(shè)備、工裝的配置
4.1.1 生產(chǎn)部門需增加或更新現(xiàn)有設(shè)備，由生產(chǎn)部提出配置申請(qǐng)。
4.1.2 新項(xiàng)目及技術(shù)改造需增加的生產(chǎn)設(shè)備，由技術(shù)部提出配置申請(qǐng)。
4.1.3 工裝需求由使用部門提出配置申請(qǐng)。
4.1.4 配置需要外購時(shí)，由配置申請(qǐng)部門填制“請(qǐng)購單”說明配置申請(qǐng)的原因，交總經(jīng)理（或受權(quán)代理人）審批。
4.1.5 批準(zhǔn)的“請(qǐng)購單”由采購部門實(shí)施采購，必要時(shí)申請(qǐng)部門配合采購。
4.1.6 采購時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的考察，認(rèn)定設(shè)備的適用性和先進(jìn)性，所訂合同可視為合格供方（其銷售發(fā)票可視為合同記錄）。
4.2 設(shè)備、工裝的驗(yàn)收
4.2.1 設(shè)備、工裝的安裝與調(diào)試由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，需要供方安裝調(diào)試時(shí)，由采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)聯(lián)系。
4.2.2 設(shè)備安裝調(diào)試后，由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門進(jìn)行驗(yàn)收。在確認(rèn)設(shè)備沒有制造問題，能正常運(yùn)行后，由生產(chǎn)部門開出“設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收單”。驗(yàn)收過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋給采購經(jīng)辦人及時(shí)處理。
4.2.3 設(shè)備驗(yàn)收后，由生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)并登入“設(shè)備臺(tái)帳”。設(shè)備的文件交辦公室存檔，其復(fù)印件可發(fā)至生產(chǎn)部及使用部門（人）保管。
4.2.4 質(zhì)量部對(duì)工裝檢驗(yàn)時(shí)，可采用對(duì)其加工相應(yīng)產(chǎn)品的精度是否合格，使用時(shí)是否簡(jiǎn)便等來檢定工裝是否合格，并經(jīng)使用車間主任認(rèn)定，開出“工裝驗(yàn)收單”。
4.2.5 工裝驗(yàn)收后，由生產(chǎn)部編號(hào)并記入“工裝臺(tái)帳”。
4.3 設(shè)備、工裝的使用管理
4.3.1 操作工應(yīng)該熟悉所使用設(shè)備的性能，操作要領(lǐng)及日常保養(yǎng)方法，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。
4.3.2 操作大型、精度或貴重設(shè)備的操作工，需經(jīng)培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作技能及日常保養(yǎng)方法，合格后持證上崗。
4.3.3 對(duì)公司內(nèi)的設(shè)備、工裝一般不外借，若外借必須經(jīng)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.3.4 長期閑置而又不報(bào)廢的設(shè)備、工裝，使用部門應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部核實(shí)后，標(biāo)上“待處理”標(biāo)識(shí)牌。檢修中的設(shè)備工裝掛“檢修”牌。報(bào)廢設(shè)備工裝掛“報(bào)廢”牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
4.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所使用良好的設(shè)備、工裝不作標(biāo)識(shí)。
4.3.6 任何人未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準(zhǔn)私自拆卸設(shè)備零部件，未經(jīng)車間主任同意不準(zhǔn)私自拆卸更改工裝。
4.4 設(shè)備、工裝的保養(yǎng)和維修
4.4.1 使用者負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，操作結(jié)束后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑，生產(chǎn)部須不定期巡視核查保養(yǎng)狀況，以督導(dǎo)所屬職能人員實(shí)施保養(yǎng)。
4.4.2 在保養(yǎng)或操作設(shè)備過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工裝損壞須維修時(shí)，依以下原則辦理：
a、對(duì)于小零件的維護(hù)、更換，由使用車間修理或申購。
b、對(duì)高價(jià)設(shè)備或此設(shè)備若發(fā)生故障會(huì)影響其他設(shè)備使用時(shí)，應(yīng)按“設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃”進(jìn)行保養(yǎng)或維修。
c、大維修或保養(yǎng)由使用車間申報(bào)經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審核報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。
d、大維修或保養(yǎng)后的設(shè)備要重新按4.2.2進(jìn)行驗(yàn)收。
4.4.3 對(duì)于低價(jià)值或單獨(dú)使用的設(shè)備和工裝，一般只作日常保養(yǎng)，隨壞隨修。
4.5 設(shè)備、工裝的報(bào)廢
4.5.1 設(shè)備、工裝的技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的或故障頻繁、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的應(yīng)報(bào)請(qǐng)報(bào)廢。
4.5.2 總經(jīng)理接到設(shè)備、工裝申請(qǐng)報(bào)廢的聯(lián)絡(luò)單后，會(huì)同有關(guān)部門評(píng)審決定，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6 設(shè)備事故
一旦發(fā)生設(shè)備事故，使用部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備主管人及生產(chǎn)經(jīng)理（重大事故還應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理）。設(shè)備主管部門在檢修設(shè)備同時(shí)，應(yīng)會(huì)同使用部門查明事故原因及事故責(zé)任者，并采取必要的整改措施。
5 支持性文件
有關(guān)設(shè)備操作、維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程
6 記錄
6.1 請(qǐng)購單
6.2 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收單
6.3 工裝驗(yàn)收單
6.4 設(shè)備、工裝管理臺(tái)帳
6.5 設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃
6.6 聯(lián)絡(luò)單
 
 
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